產品設計，并不僅僅是美工設計，UI設計，這一點特別重要。

caoz所講的產品設計，特指互聯網領域的產品設計，傳統領域也存在產品設計，很多地方共通，但是也有不同的思考方式，這里不討論。

很多企業的產品人員往往是地位非常低的，月薪很低，進入門檻也很低，好像能按照老板的要求做完一些文檔，規范化的東西就好了，另外還有這樣的公司，產品部門地位確實很高，但是產品設計和管理不分，最后優秀的設計人員無法推動產品走勢，而具有項目管理手段的人才，真的是產品設計人才嗎？

產品設計人才，實際上可以說是非常稀缺的，對于互聯網領域的很多中小企業（特指不靠資源，不靠背景，靠產品吃飯的那些創業型企業），往往老板就是公司唯一的產品設計師，其他的人不過是執行而已，于是公司的較量，往往就是老板產品設計思路和眼光的較量，但是caoz認為，一個公司要想上一個臺階，就必須讓公司有更多的包容性，有個小公司老板說，小公司是老板給員工打工，大公司是員工給老板打工，話糙理不糙，細想還真是那么回事，小公司老板靠自己的能力養活著公司，其他人不過是老板的手腳而已。等到一個公司真正擁有一批超越老板才能的員工，并且這些員工都發揮了自己才能的時候，這個公司才能真正上一個臺階，這是題外話，隨便啰嗦幾句。

那么設計人才如此難覓，有人就不服氣，憑什么？有技術難度嗎？有專業認證嗎？

是的，很多人仍然會認為產品設計是個簡單的工作，那么caoz出一些題目，有興趣的可以自己思考一下。

題目1：現在你負責一個產品的設計，請注意這個前提，現在有若干個需求列在這里，請排一下順序。

需求1，市場合作伙伴給你提供的需求，要求你產品做某種改進以便他們推廣，這樣可以給你帶來每天不少的流量，對用戶的影響未知；需求2，銷售部門給你的需求，要求產品做某種改進以滿足廣告主的期望，對用戶可能會有少許不利影響；需求3，某個知名的產品設計大師，行業內公認的領袖級人物，在公開的博客或私下里跟你說的，他認為用戶所需要的功能；需求4，你自己在使用這個產品，你認為這個產品可以增加一個什么功能來滿足你自己的需要。需求5，客戶服務反饋過來的信息，很多用戶提出的一種需要。需求6，市場調研公司發出的報告，通過調查問卷獲得的用戶需求。

現在，你認為如何定義這些需求的可行性和優先級。

題目2：現在你做了一項深刻的產品升級，升級后，有1/3的用戶稱贊你是天使，夸你解決了他們最需要的問題，有1/3的用戶無動于衷，你無法獲得他們任何正向或反向的反饋，還有1/3的用戶怒不可遏，揚言不改回去就永遠離開你的產品。那么，你的升級是成功了，還是失敗了？你下一步打算怎么做？

題目3：你有一個偉大的創意，但是當你辛苦努力的上線后卻沮喪的發現，兩個月的時間，互聯網上出現了100個和你高度雷同的產品，而且你并沒有更多的資源優勢，先發優勢也幾乎蕩然無存。那么，你認為下一步競爭的關鍵是什么。為了簡化這個題目，給幾個參考選項。 A:提供更豐富的功能選擇，以覆蓋更廣泛的人群，創意上永遠領先競爭者一步。 B:加大技術投入，將產品應用復雜化，設立技術瓶頸和門檻。C:引入知識產權和法律訴訟。把競爭者趕出去。D:提升產品和服務的穩定性。提升服務的響應速度和處理效率。 E:有待你的補充

題目4：你發現了一條可以迅速增加流量和用戶的方法，但是這個方法可能會激怒少部分老用戶，（但是不會有老用戶因為你使用了這個方法而稱贊你），你打算怎樣做。幾個選項，A:盡快使用該方法來促進流量提升，獲得優勢地位。B:不使用該方法。C:花一段時間去實現安撫手段或特列手段后，先對潛在可能被激怒的老用戶使用安撫手段或特例手段（使之不受新方法的影響），然后在使用新方法。

題目5：你的產品長期停滯不前，流量和用戶一直維持在一個相對固定的水平上，你認為突破點應該首選在哪里？A. 增加產品的功能項，以覆蓋更多的用戶群。 B.增加市場合作途徑，以吸引更多的用戶進入。C.減少產品的缺陷和問題，以減少老用戶的流失。

其實這樣的題目，沒有真正的標準答案，但是caoz相信，caoz心目中的答案會與大部分人的理解不同。

原文：http://hi.baidu.com/caoz/blog/item/a180b2b7f5ca51fd31add110.html